3.1.2.1 Verticale en horizontale integratie
Veel spelers in het Vlaamse televisielandschap beperken zich niet tot activiteiten binnen één schakel van de waardeketen en sommige spelers zijn ook via andere mediavormen actief.
Doordat ze hun eigen intern productiehuis hebben zijn de meeste omroepen verticaal geïntegreerd over de schakels contentproductie en aggregatie.
De VRT was tot voor de verkoop van haar zenderpark aan Norkring in 2009 actief als producent, omroep en distributeur. Met de verkoop van het VRT-zenderpark heeft de organisatie zich echter teruggetrokken uit de schakel distributie.
Door de lancering van Stievie (door Stievie NV, een dochter van de VMMa, in samenwerking met andere Vlaamse omroepen) ontstaat een nieuwe vorm van verticale integratie over alle schakels.
Telenet en Belgacom zijn eveneens op diverse terreinen van de waardeketen actief. Hoewel zij initieel enkel omroepsignaaltransmissiediensten aanboden, zijn beide ondernemingen hoe langer hoe meer present als televisieomroeporganisatie in de schakel aggregatie.
De Vlaamse ondernemingen die aanwezig zijn op de televisiemarkt hebben vaak ook activiteiten die zich buiten de televisiewereld afspelen. De VRT en VMMa combineerden reeds langer televisie met radio- en internetactiviteiten. Door de overname van VT4 en VijfTV (ondertussen VIER en VIJF) zijn Corelio en Sanoma crossmediaal nog actiever geworden. Daarbij kan sinds 15 augustus 2013 Libelle TV tot de Sanoma-activiteiten gerekend worden.
Studio 100 haalt belangrijke verdiensten uit merchandising en andere vormen van entertainment.
Telenet, Belgacom en Base Company zijn telecombedrijven die televisie, telefonie en breedbandinternet aanbieden.
De jaarrekeningen omvatten de financiële gegevens van alle activiteiten zonder daarbij een onderscheid te maken tussen deze verschillende productsoorten.
Het is dus niet mogelijk om op basis van louter omzetcijfers of andere financiële gegevens eenduidige conclusies te trekken betreffende concentraties in de televisiemarkt.